職員が自己の認識の違いを受け止め、業務改善の理解を深め、組織強化を構築するツールとしてケアガイドライン（自己評価）を活用し、業務改善を図るプロセスとして人事考課の評価項目とを連動させ、目指す方向や目的を確認（年2回実施）する。

≪評価項目≫

①   他職別による業務内容の評価　

　　　ケアガイドラインの評価項目から職種別に抜粋　30項目

②   全職種共通による業務の評価

　　　ケアガイドラインの評価項目から全職員共通項目を抜粋　39項目

③   階級別による業務の評価

　　　一般・リーダー・主任　別に評価項目を抜粋　　30項目

≪評価期間≫

上半期期間

　　『評価対象期間4月～9月』10月～11月内で実施

（本人と上司により評価の違いを面談により行う）

下半期期間

　　『評価対象期間10月～3月』4月～5月内で実施

（本人と上司により評価の違いを面談により行う）

≪評価基準≫

　　　ケアガイドラインの留意点の視点で業務の確認を行う。

（本人評価及び上司評価）